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              采訪對象:周海江,1966年出生,江蘇無錫人,中共黨員,研究生學歷,博士學位。現任中國民間商會副會長,紅豆集團有限公司黨委書記、董事局主席兼CEO。黨的十七大、十八大、十九大代表,全國優秀黨務工作者,全國工商聯第十一屆副主席。
                  采 訪 組:黃 珊 徐 黎 李玉梅
                  采訪日期:2018年10月10日

              周海江18

              改革開放的大環境中蘊含著無數的機遇
                學習時報:在改革開放春風的沐浴下,中國發生了巨大的變化。1987年底,您辭掉令人羨慕的大學教師,毅然到鄉鎮企業工作,投身于轟轟烈烈的改革開放大潮中。您如何看待當初的選擇?
                周海江:我1987年7月從深圳大學經濟管理系畢業之后,跟大多數人一樣,順理成章地端起了“鐵飯碗”,被分配到河海大學任教。這在當時是十分令人羨慕的。
                1987年底,在改革開放的大好環境下,我父親經營的港下針織廠有了起色,想擴大生產,卻苦于招不到人才。于是,我父親勸說我辭掉大學教員的工作,和他一起把這個廠子搞起來。說起這個廠子,還真有一段歷史。1957年,我祖父周林森和幾個彈棉花的手藝人創辦了一家小手工作坊。這就是紅豆集團的前身。后來,這家小作坊變身為港下針織廠,我父親接手了這個廠子。
                這個廠子不大,是當時眾多鄉鎮企業中普通的一個,但是對我的意義卻不一般。一方面,我的祖父、父親都在這里耕耘,我們整個家庭都為之付出辛勞,我確實對它很有感情;另一方面,在深圳上大學時的所學所見所聞,都讓我深深地體會到:深圳是改革開放的前沿陣地,深圳的今天就是內地的明天。改革開放的大環境中蘊含著無數的機遇,如果用心去做,這個小廠子也會有美好的明天!
                我要辭職的時候,我的母親和家里的親戚都覺得無法理解,他們覺得這件事“很沒面子”。所以,我當時的壓力也是很大的。不過,有一件事情促使我最終下定了決心。我的家鄉有位大學畢業生在深圳工作,兩三年的工夫就做到了一家企業的總經理。可是,好景不長,他在總經理崗位上沒做兩年,就被降職為普通員工。雖然我不了解其中的內情,但是這件事情給我一個很強烈的感受:工作不是“鐵飯碗”,能力才是“鐵飯碗”。
                1987年底,我辭去河海大學教職來到港下針織廠。這在當時開了大學生到鄉鎮企業工作的先例,我被媒體稱為“改革開放后全國第一個辭職的大學教員”,一時引起了不小的轟動。
                改革開放為民營企業的蓬勃發展提供了公平競爭的市場環境,也給紅豆的發展帶來了歷史機遇。經歷了改革開放40年的發展,紅豆從一家瀕臨倒閉的鄉鎮企業發展為橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、大健康、商業地產園區開發四大領域的集團公司。
                改革開放改變了中國的命運,改變了民營企業的命運,改變了中國人的命運,是一場史無前例的巨變。回顧紅豆的發展歷史和我個人的成長經歷,是改革開放成就了今天的紅豆集團,沒有改革開放就沒有紅豆集團的今天,也沒有我個人的今天。
                學習時報:人才是企業發展的根本,您作為進入鄉鎮企業工作的青年學者,肯定深有體會。請您談一談,如何建設高素質人才隊伍?
                周海江:企業之間的競爭看似產品、品牌、市場的競爭,其實,人才是決定成敗的關鍵。誰擁有高素質的人才隊伍,誰就擁有了核心競爭力,誰就掌握了企業發展的主動權。
                剛才講到,我父親勸我辭掉大學教員的工作,回家鄉的小廠子工作。這背后有一個鮮為人知的故事。我父親接手瀕臨倒閉的港下針織廠之后,借著改革開放的春風,使這個小廠子的效益連年翻番。1987年5月,我父親到鄉里參加工業會議。在會上,鄉長鼓勵他膽子大一些:“去年銷售500萬元,今年1000萬元,明年翻一番,到2000年爭取1個億!”這話引來一片質疑的笑聲,1個億在當時就是天文數字,大家都覺得這簡直就是天方夜譚。會后,鄉財政所所長幫我父親分析道:“鄉鎮企業缺少人才,規模小的時候銷售翻一番還行,規模大了就不行了。沒有人才,1億元根本不可能!”這番話給我父親帶來很大的觸動,他下決心引進人才。
                可是,在那個時候,大學生都是國家包分配。農民辦的鄉鎮企業,根本沒有大學生分配指標,沒有引進人才的“資格”。怎么辦呢?我父親想了很久,就動員在河海大學教書的我到廠里工作。
                我的歸來起到了示范效應。很快,廠里招來了第二名大學生。為了吸引人才、留住人才,廠里出臺了保障人才安心工作的各項措施,并且落實得都很好,立竿見影,一大批來自全國各地的人才陸續加盟。
                人才為企業注入了活力。1991年,廠里的銷售額就達到了1.1億元,成為無錫的“金牌企業”,江蘇省首家億元鄉鎮企業。我父親見到之前開會的那位鄉長,經常開心地說:“你那次開會讓我們2000年實現1個億,我們提前9年就實現了目標!”那位鄉長連聲說:“不簡單!不簡單!當時別人還都以為我們是吹牛呢!”
                不容否認,人才在紅豆的發展過程中起到了至關重要的作用。然而,要發揮好人才作為第一資源的引領和支撐作用,必須建立穩定、高效的人才管理機制。經過不斷改革創新,紅豆集團形成了一套“引才、育才、選才、用才”的人才管理機制。
                一是引才。企業發展人才先行,從1988年到1992年,短短4年,紅豆集團就引進大學畢業生300多名,實現了“人才興廠”。針對當時存在的“一方水土養一方人,一方水土用一方人”的狹隘觀念,紅豆集團提出了“一方水土養八方人,一方水土用八方人”的新思路。1995年,紅豆集團開出百萬年薪,面向海內外招聘總經理,向全世界表達了重視人才的決心、重用人才的魄力。
                二是育才。內部培育與外部培育結合,全方位培育企業需要的人才。在內部,每個員工都是被培育對象,向上流動的渠道暢通無阻。一線職工有星級員工評選制度,被評為三星級的員工可以選送免費上大學,全面提升綜合素養。
                三是選才。公開透明的選才制度為每位員工提供了脫穎而出的機會。從車間主任到廠長、二級公司總經理、集團部長、總裁,一律采取公開競聘。只要有能力、出成績、出業績,就能通過競爭上崗、制度選人向上流動,不斷晉升,大大激發了人才自我提升的動力。
                四是用才。集團當好“伯樂”,制定公正、公開、公平的“賽馬”制度規則,唯才是用,外不避遠,內不避親,人崗適應,變關系導向為績效導向,讓真正的“千里馬”既跑出速度,又跑出效益。
                在改革開放的潮流中,有了堅強的人才支撐,紅豆集團從鄉鎮企業蛻變升級為現代企業。衡量一個企業是否是現代企業,一個最重要的標準就是看它的高級職位是否靠制度取得。高級職位是企業中的“關鍵少數”,對企業發展至關重要,必須靠制度取得。我體會,民營企業要建立現代企業制度,必須建設一支高素質人才隊伍,用戰略思維、創新思維開發人才,建立人才吸引、培養、管理、使用的整套機制。
                西方現代企業制度“天花板”的破解之法
                學習時報:習近平總書記指出,創新是民族進步之魂。請您談談,民營企業應當如何走好創新發展之路?
                周海江:我想結合紅豆集團的發展歷程談一談這個問題。紅豆的發展之路其實就是一條創新之路,大體經歷了三個階段。
                第一階段:20世紀80年代,走技術和產品的創新之路。
                20世紀80年代,紅豆開始注重技術和產品的創新。1986年,紅豆請來上海中華第一棉紡廠原廠長宋和根和其他12位老師傅親臨工廠指導,全面提高產品質量。為了留住這批有經驗的老師傅,紅豆不僅負責他們的食宿,還給每人每月500元的報酬,這在當時可以說是一筆巨資。1988年,紅豆推出自己的第一個專利產品——護士衫,迅速風靡全國。新產品推出后,紅豆從一年僅賺幾十萬元,發展到一天凈賺10萬元。
                第二階段:20世紀90年代,紅豆走體制和機制的創新之路。
                20世紀90年代,紅豆提出“四制聯動”,即:母子公司制、效益承包制、內部市場制、股份合作制。
                母子公司制:原來的鄉鎮企業非常靈活,我們希望做大。而做大之后,企業變得僵化、不靈活,效率降低。針對這種情況,我們實行了母子公司制。母公司發揮規模優勢,充當航母,作為載體;子公司發揮靈活優勢,分別成為一個作戰單位。在這種新機制下,母公司和子公司的兩種優勢都能夠集中發揮。
                效益承包制:顧名思義,就是對效益采取承包制,“活成本死比例”。例如,總銷售額1000萬元,利潤100萬元,各種費用開支80萬元,集團以8%的比例對子公司考核,如在這個范圍上有余,即作為獎勵。
                內部市場制:走出車間門就是國內市場,走出工廠門就是國際市場。比如,我們都是紅豆子公司,我是成衣車間,你是織布車間,我可以買你的,也可以買外面的,不會強制要求內部的一定要買自己內部的。
                股份合作制:當時,所謂合作是建立在勞動合作基礎上的股份合作。主動改革,提出“增量擴股”,紅豆員工及港下村民都可以用“增量擴股”的方式成為紅豆股東。
                第三階段:21世紀,紅豆進入制度創新的階段。
                2004年,我通過“海選”擔任集團總裁,紅豆開始進入制度創新。中國特色現代企業制度就是在這時提出的。
                回過頭來看,紅豆的創新之路是緊跟時代腳步走出來的。當然,創新只有進行時,沒有完成時。在新時代,我們還將沿著這條道路繼續走下去。
                學習時報:中國的現代企業制度應當結合中國企業的實際情況,要有中國特色。請您談一談,中國特色現代企業制度具體是怎樣的?
                周海江:我1996年到中央黨校學習,觸動最大的是校園內石碑上刻的四個大字:實事求是。每次經過石碑時,我都會思考這四個字的含義。短短四個字蘊含著深奧的道理,不僅要求我們說實話、做實事,更要求我們在實踐中摸索道路、總結經驗、研究規律。中國企業發展的規律是什么呢?只有把握企業的發展規律,才能保證企業的長遠發展。
                這么多年,我一直在思考一個問題:中國企業的發展要走什么樣的道路?我認為,我們的企業不僅要建立現代企業制度,還要加強黨的領導,肩負社會責任。有人會說,上市公司打造的是現代企業制度,跟加強黨的領導放在一起,會不會影響現代企業制度發揮作用?其實不然。
                我們的現代企業制度是從西方學來的。西方的現代企業制度最早是從哪里來的?他們最早也是沒有的,跟我們現在的個體戶、小企業一樣,只有老板和工人,是雇傭和被雇傭的關系。在這種情況下,需不需要現代企業制度?是不需要的。
                什么時候需要現代企業制度?如果老板忙不過來了,他就要請個經理人來。經理人出現了之后,就產生了所有者、經營者、勞動者三者的關系。三者利益博弈,如果缺少制約,就很容易把企業搞垮。所以,西方人就提出現代企業制度,以此協調企業內部各方關系。
                在現代企業制度下,所有者授權給經營者,授權之后,不能隨便干預,而經營者接受授權之后,不能濫用權力,要對授權者負責。由于較好地協調了內部各方的利益關系,這個制度使西方經濟在近代、現代持續快速發展,是西方社會率先進入經濟繁榮的現代社會的關鍵因素。改革開放以來,現代企業制度不斷激活中國企業的活力,使國有企業走出困境、外資企業不斷引進、民營企業異軍突起。
                但是,這種現代企業制度也有“天花板”,它雖然較好地協調了內部各方的利益關系,卻沒有解決內部和外部之間的利益關系,這是現代企業制度的先天不足。中國企業在引進西方創造的現代企業制度時,必須加以克服。與此同時,民營企業也存在三大不足:決策不準、人才缺乏、人心不齊。
                如何解決現代企業制度和民營企業存在的先天不足呢?我們就探索把黨建工作和社會責任引入企業運行之中,首創了“現代企業制度+黨的建設+社會責任”三位一體的中國特色現代企業制度,從而彌補了現代企業制度的不足,保證企業在運行過程中實現內外利益的一致性。黨建工作做好了,就能有效解決民營企業決策不準、人才缺乏、人心不齊的問題。
                在“三位一體”的中國特色現代企業制度中,現代企業制度是基礎,通過健全法人治理結構,協調所有者、經營者、勞動者關系,規范企業行為,激發內在動力;“黨的建設”是靈魂,通過完善的黨建工作機制,形成獨特競爭優勢,推動企業利益與國家、社會利益高度統一;“社會責任”是使命,通過加強和創新社會管理,優化發展環境,促進和諧穩定。
                中國企業要趕超西方,必須創立超越西方的企業制度。“現代企業制度+黨的建設+社會責任”三位一體的中國特色現代企業制度,能夠有效突破西方企業制度的“天花板”,是行之有效的方法,也是中國企業發展的必由之路。
                學習時報:您在探索中國特色現代企業制度的道路上一直走在前列。請您結合實踐談一談,中國特色現代企業制度的最大特點是什么?
                周海江:最大特點是堅持企業黨建工作,使黨的建設成為現代企業制度的有機組成部分,從企業層面解決了黨建工作與企業管理的融合問題,從根本上突破西方企業制度的“天花板”。
                經過多年的實踐,我們深刻認識到,黨建是紅豆保持平穩前行的推動力和可靠保證,也是中國現代企業制度的靈魂和根本。紅豆從一個小手工作坊發展為大型跨國企業集團,沒有出現過大的決策失誤,最大的秘訣就是聽黨話、跟黨走,善于在黨的方針政策中找機遇。
                翻開紅豆的發展歷史,不難看出,紅豆每一步的發展都響應了黨的號召,緊跟黨的腳步。1957年,響應國家“小手工業者組織起來”的號召,組建起生產合作社,成為紅豆集團的前身;1992年,抓住鄧小平南方談話帶來的思想解放機遇,成立全省首個鄉鎮企業集團;1993年,乘著國家深化經濟體制改革的東風,全面實行內部股份制改革,激發了企業內在活力;2001年,抓住資本市場開放機遇,紅豆股份在上交所上市,邁開企業資本經營的新步伐;2007年,響應國家“走出去”發展戰略的號召,從先前的國內民營企業向跨國企業集團發展,在柬埔寨西哈努克港主導開發建設經濟特區……
                黨的重大決策,給企業發展帶來眾多機遇。如果不及時學習領會、積極轉化,便會錯失大好機遇。同樣,在企業遇到困難的時候,黨建能夠起到戰勝風險、力挽狂瀾的作用。紅豆的發展歷程充分證明了這一點。
                在亞洲金融危機時,紅豆周邊的一些企業集團紛紛倒閉。紅豆也遇到了前所未有的困難,不少干部、員工開始人心浮動,有人離廠,還有人要求退股。我父親當時是集團的黨委書記,他給大家上了一堂生動的黨課。他講了一個故事,令人記憶猶新。故事并不長,但是寓意很深刻:很多人共同養一只奶牛,一天,有個人肚子餓了,想割掉屬于自己的那份牛肉。這時,有位老者站出來說,如果你今天割一塊,他明天割一塊,這只牛就會死掉,誰還能喝到牛奶呢?這個故事引起了大家的深刻反思:在困難面前,大家要不要割掉屬于自己的那塊牛肉?黨員干部應該如何做?我們認為,黨員干部要繼續堅持艱苦奮斗的精神,才能帶領大家共渡難關。在這個關鍵時刻,黨員發揮了企業骨干的作用,鼓舞大家咬緊牙關,共同戰勝困難,保證了企業的穩定性,為企業的平穩發展注入力量。最終,紅豆從這次危機中挺過來了,沒有一分錢欠息,沒有一分錢的逾期貸款。
                2008年,全球金融危機爆發。我作為黨委書記,第一時間召開黨委擴大會議,認真學習領會黨的方針政策,思考企業下一步該如何發展。同時,每周召開國內外宏觀形勢分析會,讓廣大黨員干部職工了解國內外動態及企業決策,統一思想,鼓舞士氣,使企業在金融危機中保持了平穩快速發展。
                  以“黨建強”促“發展強”
                學習時報:這些年來,您帶領紅豆集團在推動民營企業的黨建工作方面取得了豐碩成果。請您介紹一下紅豆集團黨建工作的主要經驗。
                周海江:在民營企業中開展黨建工作,不僅是建立中國特色現代企業制度的需要,更是推動民營經濟健康有序發展的重要舉措。然而,民營企業數量眾多,情況復雜,黨建工作靈活多樣,不能搞“一刀切”的統一模式,必須根據企業自身情況,推動黨建工作與企業發展同頻共振。
                我們探索出許多具體的做法,形成了“一核心、三優勢”的黨建思路,“一融合、雙培養、三服務”的黨建工作方法,黨企“五個雙向”的黨建工作機制,還把質量管理標準引入企業黨建工作,編纂民營企業首個黨建標準——《紅豆集團黨建工作標準》,力求黨建工作程序化、規范化、科學化。
                在組織建設上,通過“雙培養”,即把黨員培養成企業骨干、把企業骨干培養成黨員,推動黨員骨干成為企業核心人才。依托企業黨校、團校,開展員工技能培訓,建成以黨員為核心的經營管理團隊和以黨員為骨干的技術人才隊伍。
                在作風建設上,每年開展創先爭優活動,把工作實績作為評先選優的重要標準,發揮優秀黨員在各個崗位上的帶頭作用。開展黨員示范崗、黨員示范區、黨員示范團隊活動,讓黨員亮出身份、樹立形象,發揮先鋒模范作用。
                在隊伍建設上,根據黨章規定的黨員標準,高質量做好發展黨員工作,不斷壯大企業的黨員隊伍。目前,紅豆集團的公司股東代表、工廠的廠長經理黨員覆蓋率達95%,各子公司總經理黨員覆蓋率100%,黨員科技人才比例已達31.7%。
                做好黨建工作,不僅要促進自己企業的發展,還要肩負社會責任,推動周邊社區和社會的發展,做好統籌共建的工作。根據習近平總書記提出的“合作共贏”和“構建人類命運共同體”理念,紅豆提出了“八方共贏”的理念,即與股東、員工、客戶、供方、合作伙伴、政府、環境、社會等八個相關利益方共贏,先后與140多個單位黨組織建立統籌共建關系,與全國11個紅豆村建立互助聯盟關系,創建“耀庭慈善基金會”和“關愛老黨員基金會”,擔當“無錫民營企業馬克思主義研究會”會長單位工作,捐資5000萬支持江蘇民營企業精準扶貧工作。為防止大企業“以大欺小”的現象,我們每年主動向周邊村莊、企業、學校、商店、個體戶征集意見并及時整改。
                學習時報:請您談談黨建對民營企業的重要意義。
                周海江:習近平總書記指出,“非公有制企業的數量和作用決定了非公有制企業黨建工作在整個黨建工作中越來越重要,必須以更大的工作力度扎扎實實抓好。”對這一點,我們深有體會,國家越是改革開放,企業越是發展加快,越需要加強企業的黨建工作。
                改革開放40年來,紅豆集團能夠從黨的重大方針政策中抓住發展機遇,關鍵就在于注重企業黨建工作,以高質量黨建促進高質量發展,發揮黨組織在企業中的政治引領作用和在職工中的政治核心作用,把黨的政策優勢轉化為民企發展的機遇優勢,把黨的組織優勢轉化為民企發展的人才優勢,把黨的政治優勢轉化為民企發展的和諧優勢,確保企業決策方向、戰略規劃等的正確性。
                黨建工作是企業核心競爭力的有機組成部分,是實現企業發展的關鍵因素,是增強員工活力、凝聚力的根本動力,直接影響企業的經濟效益和長久發展。以我們西港特區的建設為例,2007年,西港特區建設之初,紅豆集團就設立了柬埔寨公司黨支部,派出6名黨員骨干赴柬埔寨工作,建立了集團第一個境外黨組織。在前期開發工作中,黨員干部職工帶頭,在沒水沒電沒路的惡劣環境下,冒著40℃的高溫,沖在前面,干在前面,順利完成任務。截至目前,西港特區入區企業130家,投產經營113家,從業人員達到2.1萬人,被譽為“一帶一路”上的樣板園區,受到中柬兩國領導人的高度肯定。這些成績的取得,離不開黨建工作的重要作用,離不開廣大黨員干部職工的共同努力。事實告訴我們,黨員作用發揮得越好,對民營企業的經營與發展越有利。
                黨建強,則黨員強;黨員強,則人才強;人才強,則發展強。紅豆的發展成果表明,黨建工作與企業發展是相互促進、相得益彰的。我們要以習近平總書記關于民營企業黨建工作的重要論述為行動指南,繼續做大、做好、做實民營企業的黨建工作。
                事實上,堅決踐行企業黨建工作,堅定推行現代企業制度,堅持履行社會責任,就是紅豆集團在我國改革開放40年中創造出來的最重要經驗,其科學化、系統化的成果就是“現代企業制度+黨的建設+社會責任”三位一體的中國特色現代企業制度。

              來源:學習時報http://dzb.studytimes.cn/shtml/xxsb/20181210/37888.shtml

               

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